3月16日，交運集團召開2022年度全面預算分解會，交運集團副總經理孫慶仁出席會議，會議由副總經理陳蓉主持。

會上，財務部通報了交運集團2022年預算編審情況，各牽頭部門根據歸口管理的要求，對2021年度決算情況以及2022年度預算編制情況進行了集中會商。

陳蓉指出，各對口部門要積極開展調研，充分結合各公司實際情況進行預算指標修訂、完善，確保各項指標調整、分解的合理性、科學性。要充分考慮不確定因素，強化風險防控，切實做到“增加有依據、減少找原因”，同時要加強年度整體預算執行情況過程管控，確保年度預算各項指標全面完成。

孫慶仁要求，預算分解要充分結合集團公司虧損單位綜合治理方案，壓實尚存六戶虧損單位責任，確保治理取得目標效果。要嚴格按照集團公司對可控費用管控要求，進一步加強對各單位可控費用總額控制，壓縮非生產性支出。

集團財務部、辦公室、經營部、組織人事部等部門有關人員參會。